Business Coaching

Pracuj tam, gdzie chcesz

O szkoleniu

Jak wejść na rynek pracy? Jak znaleźć pracę marzeń? Jak się przebranżowić? Jeśli zadajesz sobie te pytania, weź udział w szkoleniu „Pracuj tam, gdzie chcesz”, które pomoże ci podnieść kompetencje i zarobki. Zapraszamy również doradców kariery, nauczycieli i wszystkich, którzy pomagają innym w szukaniu pracy lub chcą stworzyć dobre miejsce pracy. W trakcie szkolenia poznasz oczekiwania pracodawców i pracowników. Przeanalizujesz swoje umiejętnościcechy osobowości i predyspozycjeDowiesz się, jak napisać dobre CV i jak przygotować się do rozmowy kwalifikacyjnej. Lepiej zrozumiesz obecny rynek pracy. Zdefiniujesz realistyczny cel zawodowy, opracujesz ścieżkę kariery i skuteczną strategię działania, aby zdobyć pracę idealną. Szkolenie prowadzi doświadczony doradca zawodowy, doktor psychologii i certyfikowany coach ICF w jednej osobie, co daje ci gwarancję, że zdobyta wiedza zaprocentuje.

Cel szkolenia

Zdefiniujesz realistyczny cel zawodowy i opracujesz kompleksową strategię, dzięki której go osiągniesz.

Adresaci szkolenia

  • Osoby chcące się przekwalifikować lub przebranżowić
  • Osoby szukające pracy
  • Doradcy zawodowi
  • Pracownicy oświaty
  • Pracownicy działów HR
  • Menedżerowie

Korzyści ze szkolenia

  • Zdefiniujesz swój cel zawodowy.
  • Określisz plany zawodowe.
  • Dowiesz się więcej o sobie – poznasz swoje mocne i słabe strony.
  • Opracujesz własną ścieżkę kariery.
  • Z pomocą tutora opracujesz kompleksową strategię osiągnięcia celu zawodowego. 
  • Stworzysz przekonujące CV.
  • Zaprezentujesz się lepiej na rozmowach kwalifikacyjnych.

Dodatkowe informacje

Zajęcia odbywają się online w godzinach w:

  • środa godz. 17:00 - 20:00
  • czwartek-piątek godz. 9:00 - 17:00

Dokument ukończenia

Zaświadczenie o ukończeniu kursu

Forma zaliczenia

  • ankieta ewaluacyjna
  • poprawne wykonanie zadań

Program

  1. Ustal cel – wymarzone miejsce pracy
  2. Rób to, do czego się nadajesz – analiza cech osobowości
  3. Rób to, co umiesz i lubisz – analiza umiejętności, preferencji i predyspozycji zawodowych, zainteresowań i wartości
  4. Rób to, za co ktoś ci zapłaci – urealnienie celu, analiza oczekiwań pracodawców
  5. Zaplanuj konkretne działania – budowanie własnej ścieżki kariery
  6. Zmień CV w ofertę – praca nad własnymi dokumentami aplikacyjnymi
  7. Zastąp wywiad rozmową – jak przekonać do siebie pracodawcę

Zaświadczenie ukończenia

Osoba, która ukończyła szkolenie otrzyma zaświadczenie poświadczające uczestnictwo.

Więcej szczegółów Tutaj!

 

Szkolenia zamknięte dedykowane dla Twojej organizacji

Jeśli potrzebujesz szkolenia dla swojej firmy lub instytucji zaprojektujemy je dla Ciebie - skontaktuj się z SWPS Innowacje.

Dowiedz się więcej...

Psychologia Coachingu

O szkoleniu

Warsztat „Psychologia w coachingu” jest dla ciebie, jeśli chcesz wykorzystać w pracy coacha wiedzę naukową z zakresu psychologii i psychoterapii. Psychologia bada istotne dla coachingu kwestie: osobowość, emocje, motywacje, uczenie się, wyrabianie nawyków i podejmowanie decyzji. Psychoterapia stosuje wyniki tych badań w pracy z człowiekiem. Na szkoleniu poznasz główne nurty psychologiczne i terapeutyczne, teorie i modele psychologiczne, a także ich praktyczne przełożenie na sesje coachingowe. Dowiedz się, czym jest coaching psychologiczny i dlaczego warto go stosować.

Cel szkolenia

Szkolenie rozwinie twoje kompetencje coachingowe. Pogłębisz wiedzę psychologiczną i zaczniesz ją świadomie wykorzystywać w coachingu.

Adresaci szkolenia

  • Coache
  • Trenerzy
  • Doradcy zawodowi
  • Pracownicy oświaty
  • Pracownicy działów HR

Korzyści ze szkolenia

  • Pogłębisz wiedzę o psychologii i psychoterapii.
  • Dowiesz się, jak zastosować psychologię w coachingu.
  • Polepszysz umiejętność pracy z klientem.

Dokument ukończenia

Zaświadczenie o ukończeniu kursu

Forma zaliczenia

  • ankieta ewaluacyjna
  • poprawne wykonanie zadań

Program


1. Psycholog, coach czy psychoterapeuta?

  • Podział kompetencji specjalistycznych
  • Co może coach, a co tylko psycholog?
  • Etyczne przerwanie procesu coachingu
  • Nurty w psychologii i psychoterapii a praca coacha

 


2. Osobowość – stała czy zmienna?

  • Wybrane teorie osobowości
  • Rozwój osobowości
  • Badanie osobowości
  • Zaburzenia osobowości

 


3. Co pierwsze – emocje czy myślenie?

  • Rola emocji w coachingu
  • Metody radzenia sobie z emocjami
  • Wpływ emocji i myślenia na zachowanie
  • Metody zmiany interpretacji

 


4. W czym wiedza psychologiczna przeszkadza, a w czym pomaga?

  • Analiza badań psychologicznych
  • Analiza i diagnoza w psychologii i coachingu
  • Mechanizmy obronne i ich znaczenie w coachingu
  • Kryzysy rozwojowe i ich wpływ na klienta coachingu

 


5. Schemat i nawyk – sprzymierzeńcy czy sabotażyści?

  • Modele, schematy i struktury w coachingu
  • Wypracowywanie i zmiana schematów przez klientów
  • Świadomość i nieświadomość schematów, nawyków
  • Eksperymentowanie poza schematem

 


6. Zmiana – nieodłączny towarzysz rozwoju?

  • Motywatory zmiany
  • Modele zmiany
  • Zmiany operacyjne i zmiany transformujące
  • Kluczowa rola potrzeb i wartości

 

Dodatkowe informacje

Wszystkie szkolenia w ramach Szkoły Trenerów SWPS odbywać się mogą również w formie zamkniętej, specjalnie skrojonej na potrzeby Twojej firmy. Aby uzyskać więcej informacji zapraszamy do kontaktu.

Więcej szczegółów Tutaj!

Dowiedz się więcej...

Szkolenia

SZKOLENIA DLA FIRM - ROZWÓJ OSOBISTY i ZAWODOWY

– szkolenia dla managerów i innych pracowników firm, których celem jest rozwijanie umiejętności niezbędnych w budowaniu dobrych relacji w pracy, świadome planowanie satysfakcjonującego życia zawodowego; zdobywanie wiedzy i rozwijanie umiejętności potrzebnych w pracy a zarazem przydatnych w życiu osobistym

 

SZKOLENIA SPECJALISTYCZNE DLA URZĘDÓW PRACY

– specjalistyczne szkolenia dedykowane pracownikom Urzędów Pracy, których celem jest rozwój zawodowy zgodnie z wymogami ustawowymi.

 

SZKOLENIA SWPS TRAINING

– szkolenia otwarte dla klientów indywidualnych, organizowane we współpracy i w gmachu głównym SWPS w Warszawie,  których celem jest rozwijanie kompetencji w zakresie psychologicznego, doradczego i coachingowego wspierania innych

Dowiedz się więcej...

Coaching w zarządzaniu projektami dla koordynatorów projektów

Temat szkolenia:

Coaching w zarządzaniu projektami - dla koordynatorów projektów - metody, techniki i narzędzia

Cel ogólny:
  • Poznanie metod i kluczowych narzędzi coachingowych w pracy koordynatora projektu
Korzyści:
  • Zdobycie wiedzy na temat coachingu w pracy koordynatora projektu
  • Zdobycie umiejętności stosowania narzędzi coachingowych używanych w zarządzaniu projektami
  • Zdobycie umiejętności stosowania narzędzi coachingowych używanych w zarządzaniu projektami
  • Umiejętny dobór narzędzi coachingu w zależności od klienta i charakteru projektu
  • Zwiększanie swojej skuteczności w zarządzaniu projektami i budowaniu relacji z wykorzystaniem narzędzi coachingowych
  • Łączenie roli koordynatora z rolą coacha
  • Praca na własnych celach i celach klienta
  • Wsparcie procesu planowania działań w projekcie
  • Zwiększenie skuteczności w radzeniu sobie z sytuacjami kryzysowymi na projektach
Uczestnicy:
  • Koordynatorzy projektów
Bloki tematyczne:

ICzym jest coaching?

  • Coaching a inne profesjonalne i nieprofesjonalne formy wspierania
  • Rodzaje coachingu
  • Dla kogo coaching?

IIKompetencje coacha - koordynatora projektu w procesie pracy z klientem

  • Kluczowe elementy postawy coachingowej
  • Relacja w coachingu
  • Wpływ postaw i nastawienia coacha na relację z klientem
  • Plan sesji coachingowej (model GROW) oraz zarządzanie czasem sesji w praktyce koordynatora projektu

IIIProces coachingowy a sesja coachingowa

  • Plan sesji coachingowej
  • Zarządzanie czasem sesji w praktyce
  • Pytania coachingowe jako podstawowe narzędzie pracy coacha
  • Formułowanie celu na proces i celu na sesję coachingową
  • Rola i miejsce coachingu w codziennej pracy koordynatora projektu
  • Wspierania klienta w planowaniu działań
  • Model i techniki komunikacji interpersonalnej w coachingu
  • Praktyczne ćwiczenie kompetencji coachingowych
  • Podział odpowiedzialności coach – klient coacha

IVPraktyczne wykorzystanie wybranych narzędzi coachingowych

  • Podstawowe narzędzia pracy coacha
  • Praca na własnych celach
  • Przeprowadzanie sesji coachingowych
Forma zajęć:
  • Narzędzia coachingowe
  • Symulacje, demonstracje
  • Zajęcia praktyczne
  • Narzędzia multimedialne (prezentacja, film)
  • Miniwykład
Czas szkolenia i liczba godzin dydaktycznych:
  • 2 dni
  • 14 godzin
  • codziennie od 9:00 do 16:00
Terminy i miejsca szkolenia:

22, 23 grudnia 2014

BEST WESTERN Hotel Felix, Omulewska 24, 04-128 Warszawa

Prowadzący:

dr Paweł Wolski   dowiedz się więcej

Cena od osoby:

1600 zł brutto

Cena zawiera: szkolenie, materiały szkoleniowe, zakwaterowanie (2 noclegi), pełne wyżywienie, przerwy kawowe, certyfikaty, ubezpieczenie

Dowiedz się więcej...

Szkoła Coachingu SWPS

 

Szkoła Coachingu SWPS


Edukacja do akredytacji coacha
Prowadzimy cykliczne edycje już od 2012 roku

Cel ogólny:
  • Zdobycie kompetencji do wykonywania zawodu coacha
  • Zdobycie kompetencji do wykorzystywania metod coachingowych w życiu zawodowym i osobistym
Korzyści:
  • Zdobycie wiedzy na temat coachingu
  • Zdobycie wielu nowych narzędzi do wsparcia rozwoju innych
  • Rozwinięcie kluczowych kompetencji coacha
  • Kształtowanie wspierającej postawy coacha w procesie rozwijania innych ludzi
  • Praktyczne zastosowanie metod coachingowych w pracy coacha
  • Praktyczne wykorzystanie narzędzi coachingowych w życiu osobistym i zawodowym
  • Praktyczne przeprowadzenie pełnych 50 sesji coachinowych pod superwizją
  • Coaching własny - praca na własnych realnych celach
Uczestnicy:
        • Osoby zainteresowane metodami wspierania rozwoju innych
Zakres tematyczny:

I Czym jest coaching?

        • Coaching a inne profesjonalne i nieprofesjonalne formy wspierania
        • Rodzaje coachingu
        • Dla kogo coaching?
        • Kto może być coachem?
        • Kiedy wiedza przeszkadza a kiedy pomaga?

II Kompetencje coacha

        • Poznanie Kluczowych Kompetencji Coacha
        • Etyka pracy coacha
        • Uzgadnianie kontraktu coachingu
        • Relacja w coachingu
        • Wpływ postaw i nastawienia coacha na relację z klientem

III Praktyczne wykorzystanie wybranych narzędzi coachingowych

        • Podstawowe narzędzia pracy coacha
        • Praca na własnych celach

IV Praktyczne wykorzystanie wybranych narzędzi coachingowych

        • Podstawowe narzędzia pracy coacha
        • Praca na własnych celach

V Proces coachingowy a sesja coachingowa

        • Plan sesji coachingowej
        • Zarządzanie czasem sesji w praktyce
        • Formułowanie celu na proces i celu na sesję coachingową
        • Od problemu do celu
        • Rola zadań domowych w coachingu
        • Podział odpowiedzialności coach – klient coacha

VI Komunikacja w pracy coacha - praktyczne wykorzystanie właściwych pytań:

        • Rozmowa jako podstawowe narzędzie pracy coacha
        • Jak aktywnie słuchać, żeby usłyszeć
        • Jak zastosować ciszę podczas rozmów coachingowych
        • Ćwiczenie zadawania pytań otwierających
        • Ćwiczenie zadawania pytań mocnych, sięgających sedna
        • Komunikacja w sposób jasny, zrozumiały i bezpośredni

VII Rozwój umiejętności klienta za pomocą narzędzi coachingowych:

        • Posługiwanie się narzędziami i technikami wspierającymi ustalanie i wzmacnianie celów klienta
        • Odkrywanie ukrytych celów klientów coachingu
        • Konfrontowanie celów klienta z jego wartościami
        • Wsparcie w odkrywaniu i budowaniu zasobów klienta
        • Generowanie opcji rozwoju klienta
        • Wspierania w planowaniu działań
        • Dostosowanie narzędzi do modelu rozmowy coachingowej GROW
        • Ćwiczenie zaawansowanych narzędzi pracy coacha w praktyce
        • Przeprowadzanie pełnych sesji coachingowych

VIII Planowanie i wytyczanie inspirujących celów i efektywnych planów działania:

        • Poznanie narzędzi otwierających nowe perspektywy i możliwości klientom
        • Wsparcie klienta na poziomie wizji, misji i celu
        • Wykorzystywanie narzędzi psychologicznych w pracy z klientem
        • Mapa marzeń, mapa celów - jako narzędzie rozszerzające perspektywę klienta
        • Stosowanie zaawansowanych i czasochłonnych metod coachingowych w celu budowania świadomości klienta
        • Prowokatywność w pracy coacha
        • Metody pobudzania kreatywności klienta w celu projektowania działań
        • Metody wspierające analizę zasobów klienta
        • Zarządzanie postępami i zaangażowaniem klienta w realizacji działań

IX Praca na wartościach i przekonaniach:

        • W jaki sposób wartości i przekonania pomagają klientom uruchamiać konkretne strategie, plany i sposoby myślenia
        • Wzmacnianie kluczowych wartości i przekonań u swoich klientów

X Współtworzenie relacji z klientem:

        • Budowanie zaufania i poczucia bezpieczeństwa a wyjście poza sferę komfortu klienta
        • Posługiwanie się intuicją, humorem, troską, empatią i prowokatywnością
        • Elastyczne dostosowanie stylu i narzędzi coachinowych do klienta
        • Praca z działaniami ryzykownymi i obawami klienta
        • Okazywanie pewności siebie i zachowanie profesjonalizmu w relacji coachingowej
        • Podążanie za klientem a struktura sesji coachinowej
        • Korzystanie z superwizji

XI Indywidualny Plan Rozwoju:

        • Tworzenie Indywidualnego Planu Rozwoju klienta coachingu
        • Tworzenie Indywidualnego Planu Rozwoju coacha
        • Tworzenie indywidualnego Modelu Biznesowego
        • Pozyskiwanie klienta i marketing usług coachingowych

XII Praktyka coachingowa:

        • Praca z klientem pod superwizją
        • Przygotowania formalne do tworzenia portfolio do akredytacji coacha Izby Coachingu
        • Praktyczne ćwiczenie pełnych sesji coachingowych
        • P rzeprowadzenie 50 sesji coachingowych
        • Przygotowania do ewentualnego egzaminu ACC ICF
Forma zajęć:
        • Narzędzia coachingowe
        • Symulacje, demonstracje
        • Zajęcia praktyczne – ćwiczenia indywidualne i w grupach
        • Dyskusja grupowa, wymiana doświadczeń
        • Narzędzia multimedialne (prezentacja, film)
        • Miniwykład
Czas szkolenia i liczba godzin dydaktycznych:
        • 4 zjazdy (po 3 dni w tygodniu)
        • 72 godziny zegarowe

Zajęcia organizowane są w grupach do 14 osób

Uniwersytet SWPS w Warszawie

Opiekun merytoryczny i główny prowadzący:

dr Paweł Wolski dowiedz się więcej

Cena od osoby:

4000 zł netto

Cena zawiera: szkolenie, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, certyfikaty

więcej informacji na stronie:

Coaching poziom I

Coaching poziom II

Coaching poziom III

Coaching poziom IV

Dowiedz się więcej...

Szkolenia dla Urzędów Pracy

NOWA OFERTA SZKOLEŃ

Specjalistyczne szkolenia dedykowane pracownikom Urzędów Pracy, których celem jest rozwój zawodowy zgodnie z wymogami ustawowymi.

Szczegóły oferty dostępne na życzenie Urzędów Pracy przesłane na Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.

 

TEMATY

PRAWO
  • Krajowe Ramy Kwalifikacji (KRK) - jako narzędzie w nowoczesnej aktywizacji zawodowej
  • Warsztaty praktyczne z Ustawy o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy
  • Prawo pracy - podstawy i nowelizacje w prawie związane z zatrudnieniem
  • Zatrudnianie cudzoziemców
  • Ochrona danych osobowych w urzędzie pracy
  • Aktywizacja osób bezrobotnych oddalonych od rynku pracy - aspekty prawne, zdrowotne i ekonomiczne (III profil)
  • Aktywizacja zawodowa osób niepełnosprawnych i osób z niepełnosprawnością nieorzeczoną
DORADZTWO ZAWODOWE
  • Motywowanie do pracy - metoda 16 motywatorów głównych
  • Wywiad motywujący - jako narzędzie pracy doradcy klienta
  • Personal Branding – wspieranie klienta do 30 r.ż. w budowaniu właściwego wizerunku na rynku pracy i w internecie
  • Indywidualny Plan Działania – skuteczne narzędzie w pracy doradcy klienta
  • Warsztat trenerski dla doradców klienta
  • Profesjonalna obsługa klienta w Urzędzie
  • Trudny klient - metody i techniki aktywizacyjne
  • Niezbędnik psychologiczny doradcy klienta - sztuka wywierania wpływu oraz radzenie sobie z sytuacjami stresującymi
  • Racjonalna Terapia Zachowań - w pracy doradcy klienta
COACHING
  • Job-coaching - doradztwo zawodowe i coaching kariery
  • Coaching kariery - w poszukiwaniu dróg i możliwości (szkolenie akredytowane przez International Coach Federation)
  • Budowanie zaangażowania klienta - METODA NVC
  • Prowadzenie rozmowy doradczej według modelu - GROW
Dowiedz się więcej...
Subscribe to this RSS feed
Paweł Wolski - ZnanyLekarz.pl

Log in